Wertschöpfung

Module auf die Wertschöpfungskette abstimmen.

Odego Cquenz hilft Ihnen, ihre Produktfamilie effektiv zu modularisieren.

Varianten beherrschen

Wenn Sie wissen wollen, wie auch Ihr Unternehmen zum Variantenbeherrscher werden kann, dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

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Modularisierung

Eine große Anzahl an Varianten durch die Kombination von möglichst wenig Komponenten über ein Baukastensystem abdecken – dadurch verringern sich die Komplexität und die Kosten des Produktes. Zeitgleich verkürzt sich die Entwicklungszeit durch eine Parallelisierung der Aktivitäten. Die Flexibilität, die Produkte an individuelle Kundenbedürfnisse anzupassen steigt. Deshalb hat die Modularisierung diese Ziele:

  • Konfigurierbarkeit ermöglichen
  • Module entwickeln, die zu den Prozessen aller Bereiche passen
  • Vom Engineer-to-Order zum Configure-to-Order über die gesamte Wertschöpfungskette konfigurieren
  • Weniger Umfänge in Einkauf, Logistik, Produktion und Ersatzteilwesen handhaben

 

Methoden für ein zielgerichtetes Vorgehen

Module zu finden, die diesen Zielen gerecht werden, ist eine Gemeinschaftsaufgabe, die nur im Team gelingen kann. Umso wichtiger ist ein Prozess, an dem sich alle Beteiligten orientieren können. Um dies zu gewährleisten beraten und befähigen wir Sie, damit auch Ihr Unternehmen zum Modularisierungsexperten wird.
Neben den theoretischen Hintergründen vermitteln wir in unseren Trainings vor allem die praktische Anwendung der Methoden im Unternehmen. Die Erfahrungen unserer Trainer helfen Ihnen, zielgerichtet Ihre Produktfamilie zu konzipieren.

 

Die Potenziale der Modularisierung in der Wertschöpfungskette heben

Eine Modulstruktur werden im Unternehmen umzusetzen, gelingt nur, wenn alle Stakeholder der Wertschöpfungskette ihre Vorteile realisieren können. In der Entwicklung können Sie Prozesse parallelisieren oder den Aufwand für Anpassungskonstruktion verringern. Im Einkauf können Sie Skaleneffekte nutzen und müssen weniger Lieferanten durch eine Erhöhung des Standardanteils in Ihrem Produkt managen. Durch die Vormontage und das separate Testen von Modulen kann die Durchlaufzeit deutlich verringert werden. Im Sales kann eine große Vielfalt zu geringen Kosten angeboten werden und der After-Sales kann einen effizienteren Service anbieten. Deshalb integrieren wir mit unserem ganzheitlichen Ansatz alle Stakeholder der Wertschöpfungskette in die Definition der Modulstruktur.

Module Process Chart (MPC)
Das Module Process Chart (MPC) stellt die modulare Struktur des Produktes über alle Phasen der Wertschöpfung dar.

 

Modularisierung gerade bei geringen Stückzahlen

Modulare Strukturen in Produktfamilien mit geringen Stückzahlen, wie im Anlagen- und Sondermaschinenbau, zu realisieren, liegt voll im Trend. Der einzige Unterschied zu Großserien: es werden andere Wirkmechanismen der Modularität genutzt. Für Unternehmen in diesem Bereich kann durch einen modularen Baukasten z.B. ein Wandel vom Engineer-to-Order hin zum Configure-to-Order erfolgen. Resultat: Kundenaufträge können schneller bedient werden und die Kosten für die kundenspezifischen Anpassungen transparent gemacht und gesenkt werden.

Die Schritte werden vollständig durch unsere Software unterstützt, um ihren modularen Produktbaukasten effizient zu planen und diskutieren.

 

Quickwin im Anlagenbau

Für ein kundenindividuelles Modul einer Fertigungsanlage konnten wir durch Konfiguration den Bereitstellungsaufwand in Einkauf und Logistik um über 80% reduzieren. Zusammen mit den Ansprechpartnern aus Entwicklung, Einkauf, Logistik und Produktion haben wir ein Modulkonzept entwickelt, bei dem durch Posponement die Vielfalt erst im Produktionsschritt erzeugt wird.

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